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中國福馬所屬江蘇林海動(dòng)力機械集團有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“林海集團”）積極鍛造國機所長(cháng)、服務(wù)國家所需，充分發(fā)揮60余年研制、生產(chǎn)小型動(dòng)力及配套機械的歷史積淀優(yōu)勢，在全地形車(chē)、農業(yè)機械、森林和城市消防以及摩托車(chē)四大業(yè)務(wù)板塊方面，堅持專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理、精細化質(zhì)量控制、特色化產(chǎn)品研發(fā)、新穎化模式經(jīng)營(yíng)，為新型工業(yè)化挺膺擔當，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展之路。

專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理? 奠定前行基礎

科學(xué)、專(zhuān)業(yè)化的生產(chǎn)管理是安全穩定發(fā)展的重要保障。林海集團瞄準生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，狠抓訂單落實(shí)。一方面，生產(chǎn)制造部門(mén)精心組織和安排，完成配套和生產(chǎn)組織任務(wù)。各工廠(chǎng)和車(chē)間積極提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)合格率，有效減少了返工返修的情況，確保按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)。其他部門(mén)也緊密?chē)@生產(chǎn)目標，齊心協(xié)力，為一線(xiàn)生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和支持。另一方面，積極實(shí)施ERP系統建設，通過(guò)集成局部和片面的信息，使生產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節銜接更為緊密。不僅提升了管理控制的嚴謹性、簡(jiǎn)便性，還增強了準確性和快速響應能力，從而進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)流程。

林海集團將專(zhuān)業(yè)化管理理念滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節，施行5S、可視化管理，班組每天班前、班后開(kāi)展15分鐘5S活動(dòng)，做到5S活動(dòng)常態(tài)化、物品擺放定置化、現場(chǎng)標識統一化、管理指標可量化、員工行為規范化。還設計了統一的看板式樣，設立生產(chǎn)管理看板、質(zhì)量管理看板、降本增效看板、員工技能看板、設備與安全看板等，覆蓋各方面工作，使工作內容一目了然，上下道工序銜接更加緊密、管理數據更加具有實(shí)用性、導向性。

為進(jìn)一步順應全地形車(chē)產(chǎn)品的數字化和智能化發(fā)展趨勢，林海集團在生產(chǎn)管理過(guò)程中，加大智能化技術(shù)改造工作力度，力求在激烈的市場(chǎng)競爭中贏(yíng)得先機。對全地形車(chē)裝配線(xiàn)、包裝線(xiàn)、分裝線(xiàn)、測試線(xiàn)等主要生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行智能化改造，包括流水線(xiàn)數字化、智能化提升及增設上下料機器人、AGV搬運機器人、智能扒胎機、包裝助力裝置等；對機加工生產(chǎn)能力進(jìn)行提升，包含新增和改造加工中心、增設上料機械手臂、移動(dòng)輸送線(xiàn)，車(chē)床桁架機械手等；對發(fā)動(dòng)機生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行數字化、智能化改造，增設清潔管道、上下料助力機構、在線(xiàn)檢測系統等。自2020年智能化技術(shù)改造工作和生產(chǎn)精細化管理實(shí)施以來(lái)，公司產(chǎn)能實(shí)現了明顯提升，特種車(chē)產(chǎn)品產(chǎn)量從2600輛/月提升到5000輛/月，高速插秧機產(chǎn)量從6臺/日提升到30臺/日。全地形車(chē)產(chǎn)量從2019年到2024年，年均增幅23%；農業(yè)機械插秧機產(chǎn)量從2019年到2024年，年均增幅11%。

精細化質(zhì)量控制? 打造行業(yè)精品

質(zhì)量是一道不容逾越的“紅線(xiàn)”，林海集團不僅構建起質(zhì)量文化，更不遺余力地加以推廣，旨在培養并塑造每位員工的質(zhì)量意識與精品追求。通過(guò)舉辦諸如“質(zhì)量年”“質(zhì)量月”等一系列活動(dòng)，將質(zhì)量文化根植于每位員工的心中。公司建立了產(chǎn)品質(zhì)量安全崗位責任制，明確了各級、各類(lèi)質(zhì)量監管人員的具體職責；制定了《質(zhì)量獎懲條例》，對各類(lèi)質(zhì)量問(wèn)題堅持嚴格的獎懲制度，并通過(guò)質(zhì)量目標績(jì)效考核機制，持續推動(dòng)質(zhì)量管理工作向前發(fā)展。公司先后榮獲國機集團質(zhì)量獎、泰州市市長(cháng)質(zhì)量獎、海陵區區長(cháng)質(zhì)量獎。

林海集團每年制定產(chǎn)品提升計劃，從產(chǎn)品安全、性能、外觀(guān)等各個(gè)方面明確改善目標，通過(guò)積累和迭代，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提升，成功打造出一批得到客戶(hù)高度評價(jià)的全地形車(chē)精品。2018年、2020年，T-BOSS全地形車(chē)、LH500ATV全地形車(chē)分別榮獲江蘇省工業(yè)設計產(chǎn)品金獎；2023年，650全地形車(chē)榮獲江蘇省“紫金獎·工業(yè)設計大賽”產(chǎn)品組高端裝備類(lèi)優(yōu)秀獎。

根據公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略，林海集團精心制定品牌發(fā)展規劃，建立完善品牌識別系統。把品牌識別的元素執行到營(yíng)銷(xiāo)傳播活動(dòng)中，以品牌核心價(jià)值為中心，推廣傳播“林?！逼放?，不斷提高品牌知名度、美譽(yù)度、忠誠度，公司主營(yíng)產(chǎn)品的市場(chǎng)口碑持續上升?！傲趾！逼放葡群蟊徽J定為中國馳名商標、江蘇省著(zhù)名商標、江蘇省重點(diǎn)培育和發(fā)展的國際知名品牌。

特色化產(chǎn)品研發(fā) 凝聚核心優(yōu)勢

林海集團堅持以服務(wù)國家戰略需求為己任，深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，持續加大產(chǎn)品研發(fā)投入，在關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)上實(shí)現新突破。

公司掌握的高速插秧機變速系統、四氣門(mén)摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機(125ml)、四氣門(mén)水冷發(fā)動(dòng)機(150ml)、面向歐5+排放標準的全地形車(chē)環(huán)?？刂萍夹g(shù)、全地形車(chē)電動(dòng)機械變速傳動(dòng)技術(shù)及摩托車(chē)電動(dòng)技術(shù)等關(guān)鍵核心技術(shù)處于國際先進(jìn)或國內領(lǐng)先地位。2022年，林海集團成功研制履帶自走全喂入式谷物聯(lián)合收獲機，于2023年小批量發(fā)往安徽蕪湖助力夏收，2024年實(shí)現批量生產(chǎn)；2023年成功研發(fā)智能化高速插秧機，首批35 臺智能化高速插秧機交付給北大荒集團，反映良好；2024年，方便丘陵山地行走、作業(yè)的丘陵山地高速插秧機實(shí)現小批生產(chǎn)，進(jìn)一步填補國內適用于丘陵山地的乘坐式高速插秧機的空白。

近年來(lái)，林海集團先后攻克了60多項高速插秧機核心關(guān)鍵技術(shù)，突破國外專(zhuān)利技術(shù)壁壘，開(kāi)發(fā)出具有自主知識產(chǎn)權的高速插秧機產(chǎn)品，獲得授權專(zhuān)利10余項。在發(fā)動(dòng)機匹配技術(shù)、液壓控制系統、液壓冷卻系統、車(chē)輛底盤(pán)、載秧臺等方面，形成了獨具特色的技術(shù)體系。

2024年，為進(jìn)一步提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，公司大力推行項目制改革，對重點(diǎn)研發(fā)項目采用揭榜掛帥制，鼓勵優(yōu)秀技術(shù)人才勇于擔當，揭榜擔任開(kāi)發(fā)項目負責人，讓想干事、能干事、干成事的科技人才能脫穎而出。公司與選定的6個(gè)揭榜掛帥研發(fā)團隊簽訂了“揭榜掛帥”項目協(xié)議書(shū)，明確揭榜項目的產(chǎn)品性能、開(kāi)發(fā)進(jìn)度等目標、以及相應的獎勵、項目管控、考核等方面內容，確保項目的順利進(jìn)行。2025年初公司對簽訂的揭榜掛帥項目進(jìn)行了檢查考核，均取得預期成果。

新穎化模式經(jīng)營(yíng) 提供強勁動(dòng)力

林海集團積極開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研深度融合，提高科技成果轉化和產(chǎn)業(yè)化能力，為創(chuàng )新發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。先后與江蘇大學(xué)、南京理工大學(xué)、中國農業(yè)大學(xué)、揚州大學(xué)、中國農機院、天津內燃機研究所等高校和科研院所建立了產(chǎn)學(xué)研合作關(guān)系。公司全地形車(chē)新產(chǎn)品上市速度明顯加快，新產(chǎn)品在營(yíng)業(yè)收入中的比重逐步提升。2024年，高速插秧機銷(xiāo)售實(shí)現同比上升43%，成為公司效益新的增長(cháng)點(diǎn)。此外，林海集團與中國農業(yè)大學(xué)、湖南龍舟等高校和企業(yè)開(kāi)展合作，共同研發(fā)了拋秧機產(chǎn)品，成功實(shí)現批量生產(chǎn)并投放市場(chǎng)，為長(cháng)江沿岸區域“水稻-水稻-油菜”的“稻稻油”種植模式提供了關(guān)鍵農業(yè)機械。

林海集團大力推行事業(yè)部制，以更快的響應速度、更高的體系協(xié)同建立了“以市場(chǎng)和用戶(hù)為導向”的全新經(jīng)營(yíng)機制，通過(guò)建立集產(chǎn)、研、銷(xiāo)一體化的經(jīng)營(yíng)模式，公司戰略目標得到了較好的分解和落實(shí)，內部形成了良好的競爭氛圍，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售服務(wù)等方面也得到了相應提升。

以推進(jìn)新型工業(yè)化為主線(xiàn)，公司持續加強黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。2024年，公司黨建融合實(shí)行了項目化管理，圍繞戰略項目完成、重大任務(wù)落實(shí)、核心技術(shù)攻關(guān)等工作，制訂黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合項目13個(gè)，定期對項目開(kāi)展情況進(jìn)行跟蹤推進(jìn)，做到黨建、業(yè)務(wù)精準對接，在解決業(yè)務(wù)問(wèn)題中提升黨建工作實(shí)效。項目實(shí)施過(guò)程中，“黨員示范崗”沖鋒在前，充分發(fā)揮先鋒模范作用，全年制定13個(gè)黨建融合項目已經(jīng)全部完成，有力推動(dòng)了年度各項重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)見(jiàn)行見(jiàn)效。

在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)管理、精細化質(zhì)量控制、特色化產(chǎn)品研發(fā)、新穎化模式經(jīng)營(yíng)等多重因素的加持下，林海集團發(fā)展質(zhì)態(tài)持續向好，公司實(shí)現營(yíng)收規模和營(yíng)業(yè)利潤雙提升。

未來(lái)，林海集團將繼續踐行央企使命與擔當，全面服務(wù)國家戰略需求，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，持續提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)效，積極爭當新型工業(yè)化建設主力軍。（作者：林海股份有限公司? 夏圣煒）